О журнале "Реформа железных дорог"

Миссия

Всесторонний анализ, объективная оценка и подробное описание процессов реформирования, происходящих на российских железных дорогах. Печатная трибуна для всех - от рядового исполнителя до президента, - кто готов внести свой вклад в повышение рыночного потенциала крупнейшей российской компании и тем самым укрепить национальную экономику.

Цели

Информирование читателей о передовом опыте и технологиях успешного внедрения новых управленческих принципов в других крупных компаниях, а также в подразделениях ОАО "РЖД" с целью формирования у управленцев отрасли собственного представления о наиболее эффективных механизмах перехода от командно-административных к корпоративным методам управления железнодорожным транспортом.

Помощь руководителям высшего и среднего управленческого звена дочерних и зависимых обществ, филиалов, новых предприятий ОАО "РЖД", созданных в ходе реформы, в принятии решений по вопросам:

внедрения единых бизнес-технологий на всех уровнях организации;
формирования общих корпоративных ценностей;
развития современной корпоративной культуры.

Повышение степени открытости процессов реформирования, происходящих внутри ОАО "РЖД", для внешних заинтересованных лиц - деловых партнеров, поставщиков, потребителей, инвесторов, представителей региональных и федеральных органов власти.

Формирование у инвесторов конкретных представлений о предприятиях, акционером которых является ОАО "РЖД", об их конкурентных преимуществах и недостатках.

Раскрытие информации о методах управления дочерними и зависимыми обществами, акционером которых является ОАО "РЖД", об их менеджменте, политике и стратегии.

Целевая аудитория

Внутренняя (сотрудники ОАО "РЖД")

1. Территориальные филиалы ОАО "РЖД":

начальники дорог и их заместители;
руководители и заместители руководителей структурных подразделений;
специалисты, связанные с реформированием;
юристы, экономисты, финансисты, маркетологи.

2. Функциональные филиалы ОАО "РЖД":

руководители и заместители руководителей подразделений;
сотрудники, непосредственно связанные с реформированием;
юристы, экономисты, финансисты, маркетологи.

3. Дочерние и зависимые общества ОАО "РЖД":

руководители и их заместители;
руководители и заместители руководителей подразделений;
сотрудники, связанные с корпоративными процедурами;
юристы, экономисты, финансисты, маркетологи.

Внешняя

1. Компании - потенциальные инвесторы и контрагенты ОАО "РЖД":

руководители;
маркетинговые службы;
службы стратегического развития;
службы по работе с естественными монополиями.

2. Региональные органы исполнительной власти:

руководители служб, отвечающих за связь с естественными монополиями;
руководители служб стратегического развития.

3. Руководители и сотрудники федеральных органов исполнительной власти.

Тематика журнала

О ходе структурной реформы:

утвержденные Советом директоров ОАО "РЖД" и разрабатываемые концепции создания дочерних обществ на базе существующих филиалов ОАО "РЖД";
новые концепции по созданию дочерних обществ, в уставный капитал которых ОАО "РЖД" планирует вносить свое имущество;
мнение экспертов относительно той или иной концепции, методов ее реализации.

Зарубежный опыт реформирования железных дорог

Обобщение опыта реформирования других монополий России и зарубежных железных дорог. Анализ удачных и неудачных проектов.

Подобная информация представляет интерес для любой читательской аудитории, поскольку позволяет почерпнуть новые идеи либо сравнить результаты, достигнутые в ходе реализации собственных замыслов, с идеями других управленцев и результатами их осуществления.

О новых проектах ОАО "РЖД"

Выполнение программы по увеличению рыночного потенциала ОАО "РЖД" (освещение отдельных концепций и стадий реализации проектов).

Новые проекты всегда интересны инвесторам, поскольку потенциал ОАО "РЖД", используемый до сих пор не полностью, для инвесторов не вполне очевиден, так же как и регламент, в соответствии с которым инвестор может вступить в диалог с ОАО "РЖД".

Интервью с руководителями ОАО "РЖД" о планах, результатах и трудностях проведения реформы.

Мнение руководителей ОАО "РЖД" интересно не только всем его сотрудникам, но и деловой общественности стран ближнего и дальнего зарубежья.

О филиалах ОАО "РЖД", планируемых к преобразованию в ДЗО:

мнение экспертов об организации управления;
результаты работы;
планы акционеров общества.

Информация о существующих филиалах, которые планируется преобразовать в дочерние общества, будет представлять непосредственный интерес для инвесторов. Имея представление о филиале, инвестор может еще на этапе создания концепции внести интересные для ОАО "РЖД" предложения и идеи.

О созданных в ходе реформы дочерних обществах ОАО "РЖД":

рыночный потенциал;
эффективность управления (мнения независимых директоров и представителей ОАО "РЖД");
результаты работы;
планы акционеров общества;
планы самого общества.

О компаниях, действовавших до создания ОАО "РЖД":

рыночный потенциал;
мнение экспертов об организации управления;
планы акционеров общества;
планы самого общества.

Публикация этих данных поможет руководителям других дочерних обществ сформировать мнение о недостатках или преимуществах их собственной работы и деятельности их коллег.

Руководители филиалов получат представление о том, каким образом строятся отношения между дочерними обществами и акционерами, каковы ожидания акционеров, как управляются дочерние общества; убедятся в том, что учиться корпоративному управлению необходимо.

Практические советы экспертов относительно решения сложных вопросов, связанных с созданием и деятельностью дочерних обществ ОАО "РЖД":

интервью с независимыми специалистами по различным вопросам, возникающим в ходе реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте.

Любой читатель может задать вопрос о существующей проблеме и получить на страницах журнала ответ специалиста, а также узнать о практическом опыте разрешения подобной ситуации на других предприятиях системы и в других компаниях.

Публикации корпоративных документов, связанных с регулированием деятельности дочерних компаний и управлением этими компаниями ОАО "РЖД"

Корпоративные документы ОАО "РЖД", вводящие единые для всех стандарты корпоративного управления, необходимы прежде всего работникам ОАО "РЖД" и его ДЗО, а также представляют интерес для потенциальных инвесторов.